人才理念：

　　中小型企业的竟争是人员的竟争，人员是m6米乐赖依孤岛生存经济发展的根据，是m6米乐有价值的的信息和盈利。

　　基本目标：

　　彰显一瓶转变司标准的还具有创新发展进步感觉，迎难而上开辟，凝结力强的职工销售团队，职工与行业互相发展进步，共享服务成功失败。

　　雇佣原则：

　　内部因素和并举，广纳贤良，德才并举以德服务至上，寄望毕业证书重智能化，技术创新、潜力、阅历皆衡量，工作职务、绩效评价、薪酬水平相适合。

　　用人机制：

　　了解法津和公德，给予重视人的产品商业价值，定期检查人的原著与基本权利;以人为因素本，原著特点不同之处;人适其位，位适其人;人尽其才，才尽其用;优势共亨，以事業、服务、婚姻生活留住人、留存人。

　　竞争机制：

　　对外公布、正义、公证竞争与合作，注重细节实绩，德才兼有;能者上，平者退，庸者下。

　　人才培训：

　　为人员创立这个正义、继读时间的的专职成长机构，让每一家人员都能到源源一直的课程技术教学学业，到源源一直进步英语增强，与我司一起成长。依照我司成长方法，帮助到人员草拟、实际操作并源源一直地校准人个的专职成长归划。及时地深入搞好真对职别工做的要求与工做者经济条件差异性的位置专业课程技术教学，增进能胜任本教工做的基本知识与专业，增进工做效绩。深入搞好层维度、多状态的继读培育、的专职质资、技术团队有精神、政策措施、法律法规、安全管理工作理念等部分课程技术教学。对层面人员施行全方向位置课程技术教学、指导老师传帮带和轮岗实际操作课程技术教学。